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廠家和渠道商,還能“創(chuàng)造”玩具潮流?

來(lái)源:泰華玩具
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最近五年有一個(gè)詞非常熱——潮流玩具或潮玩,大概一年有300億的份額;還有一個(gè)詞更熱——卡牌,大概有上千億的份額。首先它們都屬于玩具行業(yè),但是潮流玩具屬于玩具品類(lèi)的一個(gè)分支,說(shuō)它熱是這個(gè)細(xì)分品類(lèi)很火;其次玩具潮流是玩具行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)手段,即潮流玩具不等于玩具潮流,但潮流玩具也會(huì)有自己的潮流趨勢(shì);大家可以體會(huì)一下玩具潮流的魅力。

什么是玩具潮流呢?即針對(duì)一個(gè)產(chǎn)品品類(lèi)或系列產(chǎn)品通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)手段制定產(chǎn)品操作方案,按照一定的節(jié)奏在某個(gè)區(qū)域、某個(gè)渠道形成的較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)(至少半年)的大眾話(huà)題并且持續(xù)有用戶(hù)進(jìn)入的現(xiàn)象。通俗地講,在玩具潮流初期是通過(guò)操作讓產(chǎn)品找到自己的用戶(hù),中后期是大量用戶(hù)因?yàn)槟承┰蛘疫@個(gè)產(chǎn)品的一種跟風(fēng)現(xiàn)象,也就是大家所說(shuō)的火了。

這幾年大家也許有幾點(diǎn)感受,一是除了卡牌好像沒(méi)什么潮流,二是好像玩具潮流消失了,各個(gè)品牌方貌似退出一樣;其實(shí)不然,只是說(shuō)玩具在迭代上沒(méi)有大的創(chuàng)新,導(dǎo)致品牌方換了賽道而已。然而玩具潮流卻出現(xiàn)了幾個(gè)新的特征:碎片化、區(qū)域化和渠道化,我們仔細(xì)研究不難發(fā)現(xiàn),總有某個(gè)玩具在某個(gè)地方或渠道上賣(mài)的特別好;這充分說(shuō)明了玩具潮流的新特征,有人的地方、有玩具的地方就一定有潮流,但比較分散,也間接說(shuō)明了玩具潮流的核心在人。

 

在玩具行業(yè)特別適用杠桿原理——即四兩撥千斤,下面的內(nèi)容大家用好了就可以達(dá)到這個(gè)效果。接下來(lái)我們聊一聊玩具潮流的操作手法,操作手法包括兩個(gè)部分,第一部分推廣基礎(chǔ)要素包括:1個(gè)大前提、2個(gè)節(jié)奏,3個(gè)要素,4個(gè)原則;第二個(gè)部分是:推廣心法10要素,因篇幅問(wèn)題心法在這里暫且分享3點(diǎn),有需要的可以聯(lián)系本人。

推廣基礎(chǔ)要素

一、1個(gè)大前提,是指在區(qū)域或渠道里負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的所有人、包括老板甚至導(dǎo)購(gòu)達(dá)成操作共識(shí);操作共識(shí)不限于產(chǎn)品知識(shí)、推廣思路主題等等。只有達(dá)成共識(shí)方能整合相應(yīng)的資源,方能形成推力,方能形成更高的關(guān)注;不是簡(jiǎn)單的口頭支持、授權(quán),而是身體力行的支持。只有形成這個(gè)大前提,潮流才有了可能。

二、2個(gè)節(jié)奏,一個(gè)是產(chǎn)品力自身的節(jié)奏,比如產(chǎn)品系列的規(guī)劃,產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)的節(jié)奏;另一個(gè)是推廣節(jié)奏,推廣節(jié)奏是對(duì)產(chǎn)品和用戶(hù)解讀后形成的推廣方案及主題;這兩個(gè)節(jié)奏相互配合,也有隨時(shí)調(diào)整的可能。

在制定節(jié)奏前,我們需要對(duì)產(chǎn)品的生命周期做詳細(xì)的了解。

在產(chǎn)品的導(dǎo)入期或預(yù)熱期內(nèi)明確導(dǎo)入什么信息、怎么導(dǎo)入,在產(chǎn)品的成長(zhǎng)期需要明確用哪個(gè)賣(mài)點(diǎn)快速拉升、做什么主題活動(dòng)可以形成拉力,這個(gè)階段的力量決定產(chǎn)品的生命指數(shù)(火半年、還是一年亦或是幾年的問(wèn)題);

在產(chǎn)品的成熟期明確主題的力量,主題的價(jià)值在這個(gè)階段尤為重要,主題價(jià)值越明顯成熟期所帶來(lái)的用戶(hù)群越廣;

在產(chǎn)品的衰退期考驗(yàn)的是大家的操作經(jīng)驗(yàn),我只能說(shuō)優(yōu)秀的操作基本可以做到10%的良性收尾。

總結(jié)一句話(huà),在特定的產(chǎn)品生命周期階段做特定的推廣方案,玩具潮流的操作中唯一不變的是產(chǎn)品和平臺(tái),主題的變化是永恒的話(huà)題。如果在特定的節(jié)奏沒(méi)有高效的價(jià)值主題,那么玩具潮流的生命周期可能發(fā)生根本性的變化,在玩具潮流里很難補(bǔ)足遺憾,錯(cuò)過(guò)就是錯(cuò)過(guò)了。

三、3個(gè)要素,在玩具潮流的操作中講【海陸空】協(xié)同作戰(zhàn),這里的海陸空包含兩個(gè)意思:一個(gè)是海指方案,陸指地面推廣隊(duì)伍,空指營(yíng)銷(xiāo)宣傳;另一個(gè)是海指平臺(tái),陸指人員,空指產(chǎn)品。這幾個(gè)要素需要滿(mǎn)足整體的玩具潮流方案所要求的基本資源。這三個(gè)要素在操作中就像軍隊(duì)中的三種部隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)。

四、4個(gè)原則是在玩具潮流方案形成前所需要做的基礎(chǔ)工作。
  • 1是對(duì)產(chǎn)品的背景研究,這里的研究不能停留在產(chǎn)品信息表面,而是要打破沙鍋問(wèn)到底,舉個(gè)例子,對(duì)戰(zhàn)機(jī)器人各品牌方推廣中遇到了什么難題;
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  • 2是對(duì)產(chǎn)品本身的研究,有多少個(gè)單品都有什么功能,舉個(gè)例子,對(duì)戰(zhàn)機(jī)器人在對(duì)戰(zhàn)中那個(gè)部件最容易碎壞;
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  • 3是主推平臺(tái)的研究,也就是對(duì)這個(gè)平臺(tái)做一下SWOT分析,明確平臺(tái)最大的優(yōu)勢(shì)并且把這個(gè)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大;
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  • 4是對(duì)目標(biāo)用戶(hù)的分析,一是目標(biāo)用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品某方面的喜愛(ài)度的分析,這有利于主題和節(jié)奏的制定;二是明確哪些用戶(hù)是核心用戶(hù),方便操作中圍繞核心用戶(hù)開(kāi)展運(yùn)營(yíng)。

推廣心法

以上談了玩具潮流操作的推廣基礎(chǔ)要素,接下來(lái)闡述推廣心法10要素中的三個(gè)要素。
  • 第一個(gè)是教育,玩具潮流的形成就是對(duì)目標(biāo)用戶(hù)進(jìn)行引導(dǎo)、學(xué)習(xí)和價(jià)值共鳴的培養(yǎng)過(guò)程;這個(gè)要素的核心點(diǎn)是內(nèi)容價(jià)值的共鳴,比如抖音上每個(gè)階段的帶貨大王都是對(duì)生活中的某個(gè)信息進(jìn)行培養(yǎng)推廣后形成的成果。
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  • 第二個(gè)是互動(dòng),只有與目標(biāo)用戶(hù)發(fā)生故事、產(chǎn)生認(rèn)可、形成更高的認(rèn)知,潮流的形成才有推力。比如時(shí)下的抖音網(wǎng)紅用個(gè)人的經(jīng)歷分享使你產(chǎn)生“我也有此感”的感覺(jué),你覺(jué)得你和他很像,你覺(jué)得我也有這樣的經(jīng)歷,在感情的交互中不知不覺(jué)下了訂單;這也就是此前幾篇文章中所說(shuō)的,潮流是順帶把產(chǎn)品賣(mài)火了。
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  • 第三個(gè)是比賽,這里的比賽是指用戶(hù)之間的比拼,比拼不是簡(jiǎn)單的你把積木搭好了或者說(shuō)拼的快,我也從來(lái)沒(méi)見(jiàn)過(guò)(至少目前沒(méi)有遇到過(guò))因?yàn)榉e木的比賽而形成積木品類(lèi)潮流的現(xiàn)象。為什么舉這個(gè)例子,是因?yàn)槲覔?dān)心大家什么品類(lèi)都用比賽的方式,這只是推廣心法中的一個(gè)環(huán)節(jié),它有價(jià)值,但需要和其它9個(gè)心法配合使用才能發(fā)揮更大的價(jià)值。同時(shí)這個(gè)要素的魅力在于形成系統(tǒng)的比賽體系和比賽流程它才有價(jià)值,可以參考奧運(yùn)會(huì)的模式。
  • 圖片

玩具潮流無(wú)時(shí)無(wú)刻的不在產(chǎn)生著,它就像風(fēng)一樣,既讓你不知道什么時(shí)候來(lái),也讓你無(wú)法預(yù)估風(fēng)力有多大;然而只要你愿意,就可以總結(jié)出屬于自己的玩具潮流預(yù)報(bào),因?yàn)橥婢叱绷鞯谋举|(zhì)是你的認(rèn)知+主題方案所產(chǎn)生的社會(huì)現(xiàn)象。如果每一個(gè)人都愿意潛心研究,我敢預(yù)言中國(guó)的玩具行業(yè)也可以像某國(guó)一樣成為第二支柱產(chǎn)業(yè)里的中堅(jiān)力量,我們一起期待這一天的到來(lái),也希望看到更多的玩具潮流,因?yàn)橹挥羞@樣我們國(guó)家才有可能誕生更多十億級(jí)、百億級(jí)的玩具企業(yè)。
 
泰華毛絨玩具廠家

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